﹝深入一线·谋求发展﹞

欧神诺董事长吴志雄

作为稻盛和夫经营哲学的践行者

一直坚信“现场有神灵”

“问题在现场，答案在一线”

率领高管直击一线开展巡查走访工作

继上一站景德镇基地后

第二站来到广西藤县基地

 A Tour of OCEANO's Production Base 

7 月 22 日至 23 日，受台风“韦帕”影响，雷电交加、大风对流，欧神诺董事长兼总裁吴志雄率副总裁蔡军、副总裁兼广西基地总经理蒙臻明、总裁助理兼品质保证管理中心总监金国庭等高层领导毅然驶离佛山总部，抵达广西藤县基地，开展为期两天的视察指导工作。此行聚焦基地运营实况，剖析生产痛点，围绕生产优化、技术革新及市场趋势深研对策，助力基地高效稳营、提振基地发展信心！

01

ONE

专题会议，窑炉技改升级

special Meeting，Discussion on Kiln Renovation Plan

吴总一行抵达基地后，立即召开专项会议

围绕窑炉技术升级、质量问题解决、产品工艺升级

及下半年成本预测和降本项目等内容展开详细汇报

同时深入探讨产品趋势，旨在形成品牌差异化优势

为精准契合市场需求，针对3号窑技改方案

在保障产量稳步提升基础上

实现全规格生产的灵活兼容

通过优化窑炉设计，降低能耗与原料损耗

应用"工业 4.0 能效标杆数智时代"双层窑炉

实现智能、数字化生产高质量输出

保障生产瓷砖质量的稳定性

吴总强调：“改造方案务必精益求精，最终评审，须所有相关人员郑重签字确认，设计方案不容有丝毫差错，不能出大的漏子，该考虑到的都要想到，思维方式上要举一反三，一个变量变其他的也要跟着变。”

02

TWO

深入车间，视察生产现场

Go deep into the workshop and inspect the production site

广西藤县生产基地

1000亩绿色工厂

吴总一行深入广西基地生产车间一线

对车间各项工作展开细致检查与指导

实地查看设备运行、工人作业、产品工艺等情况

吴总特别强调要做好工厂现场“6S管理”

通过制度规范、标杆引领和长效督导机制

持续增强基地的核心竞争力

吴总高度重视产品质量，在品控区驻足长达1小时

与一线员工深入探讨产品工艺处理问题

强调品质保证管理中心严格把控产品标准

产品品质绝对不能低于品管下限板

再次重申我们一贯坚持的企业文化理念

“降低标准，等于缩小自己的生存空间”

要确保每一片瓷砖都符合高品质要求

吴总强调：“我们必须清醒地认识到，市场的容忍度以比我们进步更快的速度急剧下降！我们要通过技术攻关，不放过任何一个细节，存在问题要深究根源，积极寻求改善之策！“

03

THREE

总结交流，共商增效良策

Summarize exchanges, discuss efficiency strategies

随后，吴总在工厂会议室召开了座谈会

财务、采购、生产、技术等部门代表参加了会议

围绕设备运行效率、产品品质保障、人员管理等问题

进行深入交流，全面了解基地面临的挑战与困境

吴总耐心倾听、坦诚交流，深挖现阶段的欠缺

确保每一个合理化建议能够被听见、被落实

针对各部门负责人提出的问题及降本增效落实情况

总部领导认真听取了大家的汇报和反馈

并重申企业 “沟通、沟通、再沟通” 的核心价值观

强调唯有凝聚共识、上下同欲，以沟通为关键抓手

才能破解难题，形成高效协同的作战态势

吴总对广西基地工作人员给予充分认可

一线同事的辛苦有目共睹，当前市场风云变幻

仍展现出极强的专业性和执行力

是企业宝贵的财富

相信欧神诺凭借扎实的基础和团队的凝聚力

能构建起企业成本与质量的双重优势

此次视察虽行程紧凑，但意义深远

深入一线倾听基地声音，提振团队士气

全面了解基地运营实况

共同探讨降本增效的突破路径

为企业全新战略部署筑牢了坚实根基